{"id":36844,"date":"2021-12-09T10:17:41","date_gmt":"2021-12-09T15:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/gffklportal.org\/?post_type=networking&p=36844"},"modified":"2021-12-09T12:14:04","modified_gmt":"2021-12-09T17:14:04","slug":"development-of-the-investment-case-in-mali-an-obstacle-course","status":"publish","type":"networking","link":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/staying-connected\/development-of-the-investment-case-in-mali-an-obstacle-course\/","title":{"rendered":"\u00c9laboration du Dossier d\u2019Investissement au Mali : Un vrai parcours de combattant"},"content":{"rendered":"

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Par Mamadou Namory TRAORE, <\/em><\/strong>Agent de Liaison du GFF, Mali<\/em><\/strong><\/p>\n

Un contexte des plus incertains <\/strong><\/p>\n

Le Mali a adh\u00e9r\u00e9 au\u00a0GFF\u00a0en juin 2018 et a lanc\u00e9 le processus d\u2019\u00e9laboration de son Dossier d\u2019Investissement en mars 2019.\u00a0Cela a \u00e9t\u00e9 fait dans un contexte o\u00f9 l\u2019\u00e9laboration de la quatri\u00e8me phase du Programme de D\u00e9veloppement socio-sanitaire\u00a0(PRODESS\u00a0IV)\u00a0\u00e9tait interrompu pour diverses raisons dont les plus importantes \u00e9taient la faible priorit\u00e9 et aussi le manque de ressources financi\u00e8res pour soutenir le processus.\u00a0Toutefois, certaines parties prenantes\u00a0(et non des moindres !)\u00a0tenaient absolument \u00e0 la reprise du processus d\u2019\u00e9laboration du\u00a0PRODESS\u00a0IV.<\/p>\n

Le changement institutionnel intervenu au cours du mois suivant a failli enterrer le processus d\u2019\u00e9laboration du DI dans la mesure\u00a0o\u00f9\u00a0ni le\u00a0PRODESS\u00a0IV, ni le DI n\u2019\u00e9taient en t\u00eate des priorit\u00e9s du nouveau leadership du Minist\u00e8re.<\/p>\n

La crise institutionnelle et politique a\u00a0entra\u00een\u00e9\u00a0la suspension de la coop\u00e9ration par un certain nombre de\u00a0PTF, mais surtout des d\u00e9caissements de la Banque Mondiale pendant de longs mois.<\/p>\n

Le Minist\u00e8re a encore fait l\u2019objet de changement de titulaires \u00e0 deux reprises entrainant du m\u00eame coup le changement de Point focal du\u00a0GFF\u00a0pour le gouvernement.<\/p>\n

La pand\u00e9mie de la\u00a0COVID-19\u00a0s\u2019est aussi\u00a0invit\u00e9e\u00a0dans le processus entrainant l\u2019annulation de visites de consultant de tenue d\u2019ateliers de travail entrainant un retard.<\/p>\n

Les Strat\u00e9gies mises en \u0153uvre ont \u00e9t\u00e9 \u00e9volutives <\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re strat\u00e9gie mise en \u0153uvre a consist\u00e9 \u00e0 combiner les deux processus de pr\u00e9paration du\u00a0PRODESS\u00a0IV et du DI de mani\u00e8re \u00e0 obtenir l\u2019adh\u00e9sion de toutes les parties prenantes.<\/p>\n

Ainsi, d\u2019une \u00ab Feuille de route pour l\u2019\u00e9laboration du Dossier d\u2019Investissement \u00bb, il a fallu passer \u00e0 une \u00ab Feuille de route combin\u00e9e pour l\u2019\u00e9laboration du PRODESS IV du Plan strat\u00e9gique SRMNEA-NUT et du Dossier d\u2019Investissement de la SRMNEA-N \u00bb car, entretemps \u00e9tait apparue une vell\u00e9it\u00e9 d\u2019\u00e9laborer un plan strat\u00e9gique de la sant\u00e9 reproductive (avec l\u2019appui d\u2019un Partenaire), d\u00e9connect\u00e9 de celui du dossier d’investissement.<\/p>\n

Malgr\u00e9 tout, les logiques institutionnelles ont continu\u00e9 \u00e0 pr\u00e9valoir dans la mesure\u00a0ou\u00a0deux documents portant sur le m\u00eame objet ont poursuivi leur processus d\u2019\u00e9laboration car pilot\u00e9s par deux Directions distinctes du Minist\u00e8re.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me strat\u00e9gie a consist\u00e9 \u00e0 mettre cela au clair au niveau du D\u00e9cideur, de mani\u00e8re \u00e0 susciter une instruction en direction des deux structures afin qu\u2019elles coordonnent les deux processus.<\/p>\n

La troisi\u00e8me strat\u00e9gie mise en \u0153uvre a port\u00e9 sur des exercices communs au\u00a0PRODESS\u00a0IV et au Dossier d\u2019Investissement notamment l\u2019\u00e9laboration d\u2019un cadre commun de suivi et de cadres de r\u00e9sultats.\u00a0Cela a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du\u00a0PRODESS\u00a0IV ainsi que son cadre de performance qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9actualis\u00e9 pour r\u00e9pondre aux besoins de suivi du Dossier d\u2019investissement.<\/p>\n

Lors de ces exercices, les ressources mobilis\u00e9es par le Secr\u00e9tariat du GFF (assistance technique) ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 contribution aussi bien pour le PRODESS IV que pour le dossier d’investissement du fait qu\u2019ils \u00e9taient conjoints.<\/p>\n

Il a fallu maintenir co\u00fbte que co\u00fbte le cap de l\u2019\u00e9laboration du dossier d\u2019investissement de mani\u00e8re participative en utilisant au mieux les ressources techniques disponibles. En effet, lorsque cela \u00e9tait possible (avant mars 2020) les cadres ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s dans des exercices participatifs en pr\u00e9sentiel. Apr\u00e8s mars 2020, il a fallu tenir des ateliers et r\u00e9unions en ligne y compris avec les consultants.<\/p>\n

Par ailleurs, il s\u2019est agi de se conformer au dispositif institutionnel de pilotage et de suivi de la mise en \u0153uvre du\u00a0PRODESS\u00a0IV.\u00a0C\u2019est ainsi que les deux documents ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s lors d\u2019une session extraordinaire du Comit\u00e9 de suivi du\u00a0PRODESS\u00a0qui fait aussi office de Plateforme politique pour le\u00a0GFF.<\/p>\n

Enfin le Dossier d\u2019Investissement solennellement approuv\u00e9 par le Minist\u00e8re de la Sante et du D\u00e9veloppement Social et le Minist\u00e8re de la Promotion de la Femme de l\u2019Enfant et de la Famille a fait l\u2019objet de pr\u00e9sentation aux Partenaires Techniques et Financiers lors de leur rencontre mensuelle d\u2019octobre 2021. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 dissiper toute r\u00e9sistance \u00e0 adopter ce document comme programme prioritaire du Mali et contribuera sans nul doute \u00e0 l\u2019alignement des partenaires sur le dossier d’investissement.<\/p>\n

L\u2019\u00e9laboration du Dossier d\u2019Investissement ne fut pas un long fleuve tranquille. Les obstacles ne furent pas toujours rationnels et objectifs. Mais il a fallu faire avec. Les changements \u00e0 la t\u00eate du Minist\u00e8re n\u2019ont pas aid\u00e9 \u00e0 maintenir l\u2019engagement que le Mali a pris en adh\u00e9rant au GFF en juin 2018.\u00a0 En fin de compte le Dossier d\u2019Investissement pour l\u2019am\u00e9lioration de la Sant\u00e9 de la reproduction, de la m\u00e8re, du nouveau-n\u00e9 , de l\u2019enfant, de l\u2019adolescent et la nutrition pour la p\u00e9riode 2020-2023 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par le Gouvernement comme programme prioritaire auquel il consacre des ressources internes importantes et pour lequel il sollicite l\u2019alignement de ses partenaires techniques et financiers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Par Mamadou Namory TRAORE, Agent de Liaison du GFF, Mali Un contexte des plus incertains Le Mali a adh\u00e9r\u00e9 au\u00a0GFF\u00a0en juin 2018 et a lanc\u00e9 le processus d\u2019\u00e9laboration de son Dossier d\u2019Investissement en mars 2019.\u00a0Cela a \u00e9t\u00e9 fait dans un contexte o\u00f9 l\u2019\u00e9laboration de la quatri\u00e8me phase du Programme […]<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":39471,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"networking_countries":[749],"networking_tags":[858,857],"networking_types":[474],"networking_categories":[653],"class_list":["post-36844","networking","type-networking","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","networking_countries-mali-fr","networking_tags-elaboration-du-dossier-dinvestissement","networking_tags-investment-case-development-fr","networking_types-blog-fr","networking_categories-gff-liaison-officer-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking\/36844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking"}],"about":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/networking"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36844"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking\/36844\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37017,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking\/36844\/revisions\/37017"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39471"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"networking_countries","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_countries?post=36844"},{"taxonomy":"networking_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_tags?post=36844"},{"taxonomy":"networking_types","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_types?post=36844"},{"taxonomy":"networking_categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_categories?post=36844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}