{"id":39169,"date":"2022-04-21T16:12:06","date_gmt":"2022-04-21T20:12:06","guid":{"rendered":"https:\/\/gffklportal.org\/networking\/healthsystemreformsinniger\/"},"modified":"2022-04-21T16:39:53","modified_gmt":"2022-04-21T20:39:53","slug":"healthsystemreformsinniger","status":"publish","type":"networking","link":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/staying-connected\/healthsystemreformsinniger\/","title":{"rendered":"R\u00e9formes du Syst\u00e8me de la Sant\u00e9 au Niger"},"content":{"rendered":"

R\u00e9formes du Syst\u00e8me de la Sant\u00e9 au Niger<\/strong><\/h3>\n

Entretien avec Dr. Ranaou Abach\u00e9<\/strong><\/p>\n

Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral, Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique, de la Population et des Affaires Sociales du Niger<\/p>\n

Point Focal du Gouvernement, M\u00e9canisme de Financement mondial (GFF)<\/p>\n

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Dr. Abach\u00e9 Ranaou<\/strong>, Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral du minist\u00e8re de la Sante Publique, de la Population et des Affaires Sociales au Niger et Point Focal du Gouvernement pour le M\u00e9canisme de Financement mondial (GFF), est titulaire d\u2019une Maitrise en Sant\u00e9 publique obtenue en 2001 \u00e0 l\u2019Institut de M\u00e9decine Tropicale d\u2019Anvers (Belgique) apr\u00e8s une formation en Chirurgie de District qu\u2019il a exerc\u00e9e pendant 10 ans. Il a occup\u00e9 une vari\u00e9t\u00e9 de postes dans le secteur de la sant\u00e9. Il a notamment \u00e9t\u00e9 M\u00e9decin Chef District sanitaire de Ouallam\u00a0; Coordonnateur\u00a0d\u2019un Centre de Formation des Equipes Cadres en Management du District au Centre de Ouallam (R\u00e9gion de Tilab\u00e9ri)\u00a0de 1994 \u00e0 2007; Expert Assistant Technique en R\u00e9publique D\u00e9mocratique de Congo en Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la nouvelle strat\u00e9gie d\u2019Appui au Renforcement du Syst\u00e8me de Sant\u00e9 Niveau Interm\u00e9diaire et P\u00e9riph\u00e9rique de 2007 \u00e0 2011\u00a0; Coordinateur M\u00e9dical de M\u00e9d\u00e9cins du Monde B\u00e9lgique \u00e0 Bamako de 2011 \u00e0 2012\u00a0; Directeur de la surveillance \u00e9pid\u00e9miologique et riposte aux \u00e9pid\u00e9mies au Minist\u00e8re de la sant\u00e9 publique du Niger de 2013 \u00e0 2014 ; Directeur des Etudes et de la Programmation au Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique du Niger de 2015 \u00e0 2016\u00a0; Directeur de Cabinet (Assistant Ex\u00e9cutif) du Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Organisation Ouest Africaine de la Sant\u00e9 de la CEDEAO (OOAS) de 2016 \u00e0 2017\u00a0\u00e0 Bobodiuoulasso au Burkina Faso; et Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique du Niger de Mars 2017 \u00e0 aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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Aper\u00e7u des reformes du syst\u00e8me de la sant\u00e9 au Niger <\/strong><\/h4>\n

Le syst\u00e8me de sant\u00e9 du Niger est pilot\u00e9 par le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique, de la Population et des Affaires Sociales (MSP\/P\/AS) \u00e0 travers une Politique Nationale de Sant\u00e9 (PSN 2016-2035) visant \u00e0 fournir un acc\u00e8s universel \u00e0 des soins et des services de sant\u00e9 de qualit\u00e9 \u00e0 toute la population.<\/p>\n

La sant\u00e9 de la m\u00e8re et de l\u2019enfant repr\u00e9sente le fil conducteur de cette Politique Nationale de Sant\u00e9, puisque les services de sant\u00e9 maternelle et infantile englobent une large part des services capables de r\u00e9duire la mortalit\u00e9 et la morbidit\u00e9.\u00a0 Dans ce cadre, les indicateurs de suivi et d\u2019\u00e9valuation de la PSN 2016-2035 comprennent principalement\u00a0 des indicateurs li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 de la m\u00e8re et de l\u2019enfant (par ex., accouchements, soins n\u00e9onatals, planification familiale, etc.). Il est important de noter que d\u2019autres indicateurs relatifs \u00e0 la lutte contre la maladie et particuli\u00e8rement les maladies transmissibles et \u00e9pid\u00e9miques sont \u00e9galement utilis\u00e9s.<\/p>\n

Afin de progresser vers une Couverture de Sant\u00e9 Universelle, la PSN 2016-2035 est mise en \u0153uvre \u00e0 travers un Plan de D\u00e9veloppement Sanitaire (PDS 2017-2021) qui priorise un certain nombre de r\u00e9formes interd\u00e9pendantes. Parmi celles-ci, les plus notables incluent\u00a0une r\u00e9forme du\u00a0:<\/p>\n

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  • Syst\u00e8me de gestion de l\u2019information sanitaire <\/strong>afin de r\u00e9pondre au besoin d\u2019ancrer les d\u00e9cisions sur des donn\u00e9es probantes. Cette r\u00e9forme repose sur le d\u00e9ploiement et l\u2019utilisation de la plateforme DHIS2, qui permet de g\u00e9rer pratiquement toute l\u2019information sanitaire, y compris l\u2019information relative aux financements et aux ressources humaines. En parall\u00e8le, le Niger op\u00e8re \u00e9galement un processus de digitalisation<\/strong> afin de mieux atteindre les personnes vivant dans des zones recul\u00e9es.\u00a0 Interreli\u00e9e au DHIS2, ce processus vise notamment \u00e0 faciliter l\u2019utilisation de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, le r\u00e9seautage des diverses institutions sanitaires ainsi que la num\u00e9risation des dossiers des patients.<\/li>\n
  • Syst\u00e8me d\u2019achat et d\u2019approvisionnement des m\u00e9dicaments <\/strong>afin d\u2019assurer la disponibilit\u00e9 continue de m\u00e9dicaments de qualit\u00e9 et en quantit\u00e9 suffisante, et cela, jusqu\u2019au dernier kilom\u00e8tre. Cela inclue \u00e9galement les autres intrants qui participent \u00e0 la prise en charge des patients au niveau des Centres de Sant\u00e9 Int\u00e9gr\u00e9s (CSI). Cette r\u00e9forme implique notamment le d\u00e9veloppement et l\u2019introduction d\u2019un outil central de gestion de l\u2019information logistique (SIGL).<\/li>\n
  • Syst\u00e8me de sant\u00e9 communautaire<\/strong> afin d\u2019am\u00e9liorer significativement l\u2019acc\u00e8s aux services de sant\u00e9. Cette r\u00e9forme repose sur la mobilisation et l\u2019int\u00e9gration progressive des acteurs communautaires au sein du syst\u00e8me de sant\u00e9. Cela s\u2019inscrit dans une dynamique de support \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 des populations des zones difficiles d\u2019acc\u00e8s.<\/li>\n
  • Syst\u00e8me d\u2019assurance maladie<\/strong> au niveau national et d\u00e9partemental afin d\u2019accroitre l\u2019acc\u00e8s aux services de qualit\u00e9 \u00e0 moindre co\u00fbts, notamment \u00e0 travers la gratuit\u00e9 des soins. Cette reforme est appuy\u00e9e par un Institut National d\u2019Assistance M\u00e9dicale (INAM), \u00e9tabli et mandat\u00e9 par d\u00e9cret afin de professionnaliser la gestion de la gratuit\u00e9 des soins et de contribuer \u00e0 la protection contre le risque financier li\u00e9 \u00e0 la maladie.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ces r\u00e9formes soutiennent \u00e9galement la strat\u00e9gie nationale de sant\u00e9 de la reproduction, du nouveau-n\u00e9, de l\u2019enfant et de l\u2019adolescent (SRMNEA).\u00a0 Malgr\u00e9 que son processus d\u2019\u00e9laboration a \u00e9t\u00e9 retard\u00e9 par la pand\u00e9mie de la COVID-19 , un dossier d\u2019investissement est en cours de compl\u00e9tion afin de servir d\u2019outil de mobilisation des ressources en faveur de la SRMNEA au Niger. Le document sera tr\u00e8s prochainement soumis pour validation technique et politique.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    La nature participative de l\u2019analyse situationnelle et de la planification op\u00e9rationnelle permet d\u2019assurer l\u2019engagement des parties prenantes au cours de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n

    Partenaires Techniques et Financiers <\/strong><\/h4>\n

    Les Partenaires Techniques et Financiers font parties int\u00e9grantes de l\u2019analyse situationnelle et du processus de planification. N\u00e9anmoins, la pr\u00e9visibilit\u00e9 des apports financiers des partenaires demeure un d\u00e9fi majeur avec des implications importantes pour la planification.\u00a0 Parfois les financements sont inf\u00e9rieurs \u00e0 ce qui est programm\u00e9 et \u00a0le non-respect des engagements financiers m\u00e8ne parfois \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019intervention non planifi\u00e9e. \u00a0Dans certains cas, malgr\u00e9 la cartographie de ressources, les partenaires d\u00e9sirent maintenir \u00ab\u00a0leur drapeau\u00a0\u00bb et se focalisent sur un aspect particulier.<\/p>\n

    Pour pallier cela, le Niger a instaur\u00e9 un fonds mutualis\u00e9 (Fonds commun sant\u00e9) afin de fournir un financement global au syst\u00e8me de sant\u00e9 et assurer une meilleure coordination des financements. \u00a0Peu de partenaires\u00a0 (c.a.d. six) adh\u00e8re \u00e0 ce fonds et les interventions continuent \u00e0 se chevaucher avec peu de synergie.<\/p>\n

    Conseil principal pour d\u2019autres pays <\/strong><\/h4>\n

    Il est n\u00e9cessaire d\u2019obtenir un consensus autour de la question de la sant\u00e9. Il faut que tous les partenaires soient impliqu\u00e9s dans le diagnostic du syst\u00e8me de la sant\u00e9. Il faut que ce processus soit appropri\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but pour que les partenaires comprennent non seulement les obstacles et les besoins, mais aussi les interventions \u00e0 mettre en place et les financements requis.\u00a0 Les impliquer \u00ab\u00a0chemin faisant\u00a0\u00bb peut entraver le processus, notamment une remise en cause des d\u00e9cisions prises auparavant.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Entretien avec Dr. Ranaou Abach\u00e9, Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral, Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique, de la Population et des Affaires Sociales du Niger, Point Focal du Gouvernement, M\u00e9canisme de Financement mondial (GFF)<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":39290,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"networking_countries":[745],"networking_tags":[890,771],"networking_types":[474],"networking_categories":[],"class_list":["post-39169","networking","type-networking","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","networking_countries-niger-fr","networking_tags-financement-de-la-sante","networking_tags-health-financing-fr","networking_types-blog-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking\/39169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking"}],"about":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/networking"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39169"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking\/39169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39175,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking\/39169\/revisions\/39175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"networking_countries","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_countries?post=39169"},{"taxonomy":"networking_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_tags?post=39169"},{"taxonomy":"networking_types","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_types?post=39169"},{"taxonomy":"networking_categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/gffklportal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/networking_categories?post=39169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}