Programme de Leadership national

Réflexion systémique

Cette séance a pour objectif d’identifier les enjeux systémiques entravant l’alignement en République centrafricaine et de développer une compréhension commune et globale de ces défis. En adoptant une approche de réflexion systémique, il sera possible de mieux appréhender les dynamiques complexes sous-jacentes, en intégrant les boucles de rétroaction et les interconnexions au sein du système de santé.

La réflexion systémique présente des avantages essentiels pour le travail collaboratif : elle permet une perspective holistique, améliore la coordination entre les parties prenantes, et favorise une collaboration plus efficace. En utilisant cette approche, il sera plus facile d’aborder les défis de manière cohérente et structurée, et de formuler des stratégies adaptées pour résoudre les problèmes de désalignement au sein du système.

Cette exploration collaborative vise à établir une base partagée de connaissances et de perspectives, facilitant ainsi l’orientation des actions futures pour renforcer l’alignement et l’efficacité des interventions dans le contexte spécifique de la République centrafricaine.

Dr Yene Assegid, une patricienne chevronnée de la réflexion systémique et du leadership transformationnel, vous accompagnera tout au long de ce module.

Resources

L’approche systémique : caractéristiques, principes fondamentaux et applications

Leadership : du hiérarchique au systémique

La Pensée Systémique : Comprendre les interactions pour un changement efficace

Fiche guide : Cartographier vos systèmes 

 

© Banque mondiale / Mécanisme de financement mondial. Les constats, interprétations et conclusions exprimées dans ce travail ne reflètent pas nécessairement les points de vue de la Banque mondiale, de son conseil d’administration, des gouvernements qu’ils représentent, ou du Groupe des investisseurs du Mécanisme de financement mondial.

Gouvernance intégrée

Cette séance vise à approfondir la compréhension de la gouvernance intégrée en explorant ses dimensions et ses méthodes pour une approche cohérente. L’objectif est de mettre en évidence les avantages de cette approche pour créer les conditions propices au changement systémique souhaité.

Travailler de manière intégrée en gouvernance assure une coordination efficace entre les différents éléments du système, favorisant une approche harmonieuse et cohérente. Cela facilite l’alignement des structures et processus de gouvernance avec les objectifs stratégiques, optimise les ressources, et renforce la collaboration entre les parties prenantes. L’accent sera mis sur la conduite des changements nécessaires pour améliorer la coordination et l’efficacité au sein des structures et processus de gouvernance.

Dr Filipe Teles, expert en gouvernance intégrée de l’université d’Aveiro au Portugal, introduira ce module. 

Resources

Boîte à outils numérique sur la gouvernance intégrée

Cette ressource rassemble des exemples de politiques publiques qui ont été conçues, mises en œuvre ou gérées à l’aide de méthodes de gouvernance intégrée, ainsi que des exemples d’outils et de mécanismes de gestion utilisés pour parvenir à un modèle de gouvernance intégrée.

 

© Banque mondiale / Mécanisme de financement mondial. Les constats, interprétations et conclusions exprimées dans ce travail ne reflètent pas nécessairement les points de vue de la Banque mondiale, de son conseil d’administration, des gouvernements qu’ils représentent, ou du Groupe des investisseurs du Mécanisme de financement mondial.

Utilisation des données pour la prise de décision

Ce module se concentre sur l’utilisation des données probantes pour la prise de décision et le développement de politiques publiques, tout en abordant les défis courants rencontrés dans divers contextes.

L’objectif principal est de guider les leaders dans la réflexion sur l’utilisation effective des données et sur la manière d’assurer la qualité et l’efficacité du système de données qui soutient le système de santé. Il s’agit de soutenir la prise de décision collaborative dans un contexte de changement transformateur tout en favorisant l’institutionnalisation d’une culture axée sur les données. L’accent est mis sur la création d’une dynamique proactive qui stimule l’innovation et l’amélioration continue, plutôt que de simplement gérer les dynamiques existantes.

Dr Jeanine Condo, professeur associée en santé publique et spécialiste en suivi et évaluation, partagera son expertise acquise au Rwanda et à l’international. Elle illustrera comment une utilisation stratégique des données peut transformer la prise de décision et renforcer le leadership transformationnel. 

Resources

La Méthode Socratique : Comment s’inspirer de la philosophie pour être un meilleur leader

Découvrez Comment la Méthode Socratique améliore l’apprentissage

Comment pouvez-vous utiliser la méthode socratique pour améliorer vos capacités de raisonnement?

Comment les trois filtres de Socrate peuvent-ils nous aider à traiter l’information ?

© Banque mondiale / Mécanisme de financement mondial. Les constats, interprétations et conclusions exprimées dans ce travail ne reflètent pas nécessairement les points de vue de la Banque mondiale, de son conseil d’administration, des gouvernements qu’ils représentent, ou du Groupe des investisseurs du Mécanisme de financement mondial.

Leadership transformationnel

Le leadership transformationnel nécessite de conduire le changement plutôt que de simplement le gérer, et il requiert des compétences clés pour faire face à la complexité des défis systémiques récurrents qui entravent l’alignement. Cette séance se concentre sur les qualités et compétences nécessaires aux niveaux individuel et collectif pour créer des cultures résilientes et établir des structures adaptatives, favorisant ainsi une progression dynamique.

Elle aborde également l’immunité au changement, en considérant non seulement les aspects systémiques, structurels et procéduraux du changement, mais aussi les éléments moins tangibles, notamment humains. En mettant l’accent sur le leadership transformationnel, cette séance explore comment inspirer et mobiliser pour un changement significatif, au-delà des objectifs opérationnels. L’objectif est de dépasser la gestion quotidienne pour démontrer comment le leadership transformationnel transforme les mentalités, les cultures et les résultats organisationnels.

Dr Yene Assegid, experte en leadership transformationnel, vous guide tout au long de ce module pour vous aider à naviguer avec succès dans un environnement en constante évolution.

Resources

Leadership transformationnel : définition, caractéristiques et conseils

Le leadership transformationnel séduit mais pourquoi ?

Conduite du changement : pourquoi les entreprises échouent-elles ?

Quelles sont les compétences essentielles au leader dans la gestion du changement ?

 

 

© Banque mondiale/Mécanisme de financement mondial. Les constats, interprétations et conclusions exprimées dans ce travail ne reflètent pas nécessairement les points de vue de la Banque mondiale, de son conseil d’administration, des gouvernements qu’ils représentent, ou du Groupe des investisseurs du Mécanisme de financement mondial.

Approche intégrale

Cette séance vise à approfondir la compréhension de l’approche intégrale, en mettant l’accent sur l’importance d’une vision globale et cohérente des systèmes. L’approche intégrale se concentre sur une analyse complète des différents éléments d’un système, en prenant en compte toutes ses dimensions – humaines, structurelles, culturelles et techniques. L’objectif est de montrer comment cette approche permet d’identifier et de résoudre les obstacles à l’alignement, en favorisant une coordination efficace entre les différents acteurs et processus.

Resources

Quels sont les intérêts de l’utilisation de l’Approche Intégrale dans les entreprises ou les organisations?

 

 

© Banque mondiale/Mécanisme de financement mondial. Les constats, interprétations et conclusions exprimées dans ce travail ne reflètent pas nécessairement les points de vue de la Banque mondiale, de son conseil d’administration, des gouvernements qu’ils représentent, ou du Groupe des investisseurs du Mécanisme de financement mondial.